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学习强国:聚焦党建“融机制”“暖心”发展惠民生——陕西陕化煤化工公司党委聚焦主题教育纪实
发布时间:2022-04-30     作者:丁菲   分享到:

从党的历次学习教育中汲取继续前进的智慧和力量,是陕西陕化煤化工公司的光荣传统。近年来,陕化公司党委始终坚持以主题教育筑牢理想信念,以发展和壮大国有资本作为使命担当,用“融机制”聚焦,不断促进“两个作用”发挥,不断改革创新谋发展。2018年,陕化公司在连续亏损多年后首次盈利,实现利润502万元;2021年,公司盈利远超预期,达到7亿元。陕化公司经营利润近三年呈现“稳中有进、稳中趋优”良好态势,党建工作融入中心、引领发展、服务职工、奉献社会,彰显了国有企业责任和担当。

种好理想信念的种子——提出“员工幸福、同行尊重”

2019年,在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际,陕化公司党委书记、董事长屈战成在动员大会上指出,公司存在生产运行“高而不稳”、经营管理“糙而不精”两大软肋和“观念陈旧、体质瘦弱、标准不高、能力不足“四大症结”,并提出了“打造‘员工幸福、同行尊重’一流化工企业”新愿景、新目标。

围绕新愿景、新目标,陕化公司深挖建厂55年以来的丰富经验和优良传统,谋划“十四五”发展,制定“12556”战略目标,“1”指基于目前规模,无论如何确保职工收入不低于10万元,并随着效益提升保持稳步增长态势;“2”指力争2021年绿色新材料项目落地后,“十四五”末公司资产总额将达到200亿元;“5”指实现资产负债率每年下降5%;项目建成投运后,实现息税前利润5亿元;“6”指项目建成投运后,实现产值60亿

瞄准目标,陕化人主动走出“舒适区”,以日新精神、精进态度和系统思维,开启大胆革新。三年来,陕化公司顺应市场发展,提前完成“十四五”规划目标的一个“1”和两个“5”,在实现资产增值、经营增效的基础上,同步实现员工增收目标。截至2021年,公司在岗员工年人均收入已超过10万元,超额完成公司新一届领导班子承诺的“每年涨一万,连涨三年”的目标。

激活组织体系的力量——建立“融工程融机制”

只有党建与生产经营深度融合,才能引领发展汇聚强大合力。在党史学习教育中,陕化公司以陕煤集团提出的“融入中心、融入发展”为宗旨,坚持“边学边融、边干边悟”,党委层面构建生产经营“融”机制,建立三个服务小组、四项响应机制,哪里有需要,公司服务就延伸到哪里;支部层面开展党员攻坚克难服务,哪里遇到困难,党员就冲锋在哪里;党员层面开展建功百年作风建设“融”工程,充分发挥党员先锋模范作用,结合实际工作办实事,精准聚焦发展短板、发展动能、社会责任、急难愁盼、“两个作用”发挥五个方面,做到了“融入中心谋发展,服务员工暖人心”,职工凝聚力空前高涨,干事创业取得新突破。

党史学习教育成果在发展实践中得到检验。三年来,陕化公司从精简整合机构到实施销售体制机制改革,从重新定编定员到薪酬结构改革,持续改进不合时宜的发展方式,转变陈旧僵化的管理理念,破除狭隘局限的工作路径,用改革在“深水区”凝聚共识、破解难题、推动创新,使企业面貌焕然一新。

目前,作为陕煤集团旗下集煤化工、磷化工和精细化工为一体的大型化工企业,陕化公司以处于陕煤集团第三方阵的资产规模,取得了位居第一方阵的经营业绩,一举跻身陕煤集团化工板块盈利大户。

答好人民群众的考卷——实现“惠民生、暖人心”

坚持“人民至上”的宗旨,将人文情怀融入发展日常,是陕化公司答好企业员工考卷的使命担当。公司党委抓实班子建设,精准融入日常。从员工最关心的问题入手,从最突出问题抓起,从解决企业发展最迫切问题出发,既解决员工物质上的困难,又深入员工内心,疏解思想“疙瘩”,疏导心理压力,从“衣食住用行需”六方面为员工定制服务,解决员工切身利益问题。今年以来,解决了多年未解决的企业年金问题、修缮了上下班道路、改善了单身公寓条件等,切实解决了员工工作、生活等方面的问题。

在自身获得发展、取得良好经济效益的同时,在陕煤集团党委的领导下,陕化公司始终努力践行国有企业政治担当和社会责任,不忘回馈员工,不忘回报社会。陕化公司连续两年获评陕煤集团助力脱贫攻坚消费扶贫先进集体。公司集中办理发放老干遗孀、工病亡职工遗属补助共计70余万元;为离退休老干部发放冬暖慰问金,做好日常救助帮扶,实现爱心帮扶四季送、常关怀。在疫情防控、抗洪抢险、灾后重建等关键时刻,基层单位发动职工多次捐款,总额达30余万元,200余人参与志愿服务,进行爱心帮扶和困难救助。(文/丁菲)

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